机电安装工程的是建筑工程总体的组成部分，有关规范 及各地方管理部门均有明确规定，然而许多的工程中总是存在各种各样的水电安装问题.这些问题的出现与建筑忽视对水电安装工程的管理是密切相关的. 因此，建筑水电安装工程，只有从成本，安全，进度管理等各方面提高管理水平，才能---建筑工程的整体.同时，借助信息管理技术，建立水电工程机电安装工程的项目集成 管理模式，苏州水电安装工程，为工程建设项目的管理提供管理平台.
随着科技的不断进步，侮一个企业都会在相应的时间段更新自身的机电设备，大范围的更新机电设备或者安装就成为了机电工程.目前的机电工程在施工方面出现了一定的问题，部分机电工程的管理者从个人利益出发，影响了机电工程日后的应用;还有一些人为了眼前的利益，选择较为低廉的设备来施工，造成了生产工作上的---.从客观的角度来说，承接水电安装工程，机电工程在施工的过程中，大问题明显，小问题不断.今后必须采用有效的措施来控制.
2、施工中的管理
由于工序，分项或分部工程的形成并决定工程的终，并且终是---的，不可更改的。因此，作为地铁机电安装项目的管理，必须有一个健全完善的管理体系。从工程实体形成阶段，水电安装工程承包，施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对控制进行策划和控制。因此，有---成立以项目经理为主，生产副经理、项目总---、相关职能部门负责人，工长和各分包负责人构成的控制管理体系。
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