




施工中的管理内容
1、施工中的进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于项目施工管理和进度目标控制,高低压供配电系统维保单位,实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修旄工,昆山高低压供配电系统维保,同时还要---自身机电安装施工进度。为此,项目部建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人,工长,分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
2、施工中的管理
由于工序,分项或分部工程的形成并决定工程的终,并且终是---的,不可更改的。因此,作为地铁机电安装项目的管理,必须有一个健全完善的管理体系。从工程实体形成阶段,施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对控制进行策划和控制。因此,有---成立以项目经理为主,高低压供配电系统维保公司,生产副经理、项目总---、相关职能部门负责人,工长和各分包负责人构成的控制管理体系。
3、施工中的技术管理
---必须按照现行的、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同。因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。
4、施工中的成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现,是检验项目管理各项工作的标准。
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