项目成本控制的目标，高低压供配电系统安装工程，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。
建筑机电设备安装施工现场管理的重要性
提高机电工程施工
在建筑工程机电设备安装施工的现场，如果不能对工程机电设备安装的操作有一个较为合理的管理，可能会使现场出现杂乱无章的局面，高低压供配电系统安装调试，这样不利于---地提高建筑工程的，也容易在工程机电设备安装施工的现场发生一些安全---，不利于工程建设的稳步推进。
施工中的管理内容
1、施工中的进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修旄工，同时还要---自身机电安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人，工长，分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
机电安装工程的项目管理是一个复杂的过程，涉及到工程项目管理的全过程和全方面，高低压供配电系统安装公司，需要多个方面管理上的相互配合。
提高管理人员和安装人员的素质。影响工程主要的因素是人，只有通过---管理人员和安装人员的素质，张家港高低压供配电系统安装，才能---并实现工程。因此管理人员的素质和技术水平，安装人员的素质和操作技术水平，直接、真实、体地影响各项机电安装工程施工。为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以期不断提高。
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